Dieter Ahlborn

Produktion - Konstruktion - E-Technik - Einkauf - AV - QS/QM - Entwiklung

Vertrieb - Produktion - Konstruktion - E-Technik - Einkauf - AV - OS/QM - PL

Product Sales: PLC Control Systems HMI`s and Displays Motion Control AC Drives & Motors CNC's Safety Automation Sensing Robotics

Gewinnung von Vertriebspartnern für die Länder o Türkei o Spanien o Polen o USA o Frankreich über persönliche Kontakte oder Kontaktanbahnung mit der den jeweiligen AHK

Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse, Einstellung von neuem Personal, Produktionsoptimierung mit 5S, Einführung Produktions- und Kapazitätsplanung, Erhöhung der Produktivität, Einhaltung von Lieferterminen, Optimierung der Vertriebsprozesse, Einführung Kalkulationstools und ROI-Rechnung, Erstellung einer Unternehmenspräsentation, Marketingaktion, Akquise bei Premium-OEM, Erarbeitung eines strategischen Konzeptes für die Weiterentwicklung des Unternehmens in Hinblick auf Wachstum

Gesamtverantwortung für den Standort, Verantwortung für den weltweiten Vertrieb, Besuch der OEMs in Europa, Asien, USA, Erstellung eines umfassenden Sanierungsplans mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung in den Bereichen Konstruktion, Einkauf, Projektmanagement, Vertrieb, Service und Controlling, Einführung von KVP- und Lean-Management-Prozessen Erfolge: Bündelung der Kompetenzen zur Vermeidung von Fehlern entlang der Wertschöpfungskette, „Wir-Gefühl“, Umsatzsteigerung von 5 auf 25 Mio. €

Gesamtverantwortung für den Standort Nisterberg "Herstellung von Schweißzangen und Sonderanlagen", Verantwortung für den Vertrieb, Implementierung eines Controllings zur Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen , Einführung von Claim-Managements, Erfolge: Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern im Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“, Umsatzsteigerung von 7 auf 20 Mio. €, Entwicklung von „Magic Drive“, Einführung automatisiertes Kleben

Technische Leitung des Standortes: Engineering, Produktion, QS und Logistik, Erstellung einer Strategieplanung , Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Umsetzung von KVP-, 5 S- und Lean-Management-Prozessen, Erhöhung der Flexibilität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren Erfolge: Erhöhung der Flexililität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren

Durchführung Restrukturierungen, Umsetzung von Change Management-Prozessen, Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen, Analyse und Konzepterarbeitung für Businessstrategien Geb. Kock Spinnerei GmbH & Co. , Restrukturierung Teilbereiche Montage 5S / KVP Reduzierung der Stillstands Zeiten um 20% ThyssenKrupp Steel Europe AG, 5S, KVP, Prozessoptimierung, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 5% ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Einführung eine one-pies-flow Fertigung, Verkürzung der DLZ um 15%

Aufbau und Leitung des Fertigungsbereiches Starylan-Wannen, Optimierung der Montage von Whirlpools, Warmwassergeräten, sowie Bade- und Duschwannen • Montage Whirlpoolwannen: 5S, KVP Prozessoptimierung, Leistungssteigerung um 25% • Fertigungsbereich Staylan vom Entwicklungs.- zum Verkaufsprodukt, Personalverantwortung 20 Mitarbeiter

Restrukturierungen, Umsetzung von Change Management-Prozessen, Siiemens, Schienentechnik, AA-Studien (REFA) an einem Zug, Reduzierung der Planwerte um 35%, Vaillant, Produktverlagerung nach Spanien, Fertigungsanlauf, one-pies-flow Fertigung für Durchlauferhitzer, Verkürzung der Durchlaufzeit um 10% Zeppelin, Baumaschinen, Leitung der Rohbau und Montage Bagger ZK32, Erhöhung der Produktivität um 100% Zeppelin Luft- und Raumfahrt, 5S, KVP, Prozessoptimierung, Ersparung der Produktionsvorgaben um 40%

Koordinierung des Einsatzes der Mitarbeiter bei der technischen Auftragsbearbeitung und Zeitstudienabteilung, Durchführung von Organisationsanalysen, Beratung und Mitwirkung beim Auf- und Ausbau der innerbetrieblichen Organisation, Durchführung einer Layoutplanung für den Fertigungsbereich Vorfertigung und Chassisbau

Kenntnisse: Mechanische Bearbeitung (Fräsen und Drehen), Schweißen, Schmieden