Darren Welsby

Projektleitung und Businessanalyse für ein Abrechnungssystem-Misgrationsprojekt. Auswertung und Ausführung Azure DevOps.

Projektleiter für ein Kern-Bank-System und Kafka Migrationsprojekt. Agile-Projektleiter für ein Office 365 Migrationsprojekt (Cloud), ein Centralised Logging Projekt (Definition der Systemanforderungen, Machbarkeitsanalyse, Vendor-Procurement).

Projektleitung auf höchster Ebene von 5 Projekten: Kern-Anwendung Migration, Rechnungszentrum Migration, Datenbank Verschlusselung, Windows 10 und Virtual Client Migration.

Projektleiter für ein Datawarehouse Migration Projekt, um Daten von 11 APAC Länder zu migrieren. Verantwortlich für 4 Teams, 3 in München und 1 in Singapur. Projekt gesteuert mit Agile Methoden - Scrum und Kanban

Projektleiter für ein Datawarehouse Migration Projekt, um Daten von verschiedene Länder zu migrieren. Verantwortlich für 10 MitarbeiterInnen

1 – Programmmanager für Assetreporting für mehrere Plattformen (50%) 2 – Delivery Unitmanager -, Change- und Releasemanagement für 2 Plattformen (50%)

Verantwortlich für 2 Teams in Indien, eine in der Schweiz und eine Beratungsfirma (15 MitarbeiterInnen). Projekt Management für 3 Projekte: 1 – Migrationsprojekt um Lotus Notes Widgets zu Microsoft Outlook zu migrieren 2 – Auswertung und Ausführung eines Dokumentenverwaltungssystems (mail induction, scanning, OCR) 3 – Auswertung und Ausführung eines Wissensnetwerkesystems

Program-Steuerung (für drei Projekte) im Handels Bereich: Lieferung eines Handelssystems (für 33 000 Fonds), verantwortlich für die Migration von 50 Datenbanken und Infrastruktur-Verbesserungsprojekt. Verantwortlich für Entwicklungsteams in Indien und die Schweiz plus 2 Beratungsfirmen. (25 MitarbeiterInnen). Schnell Einsetzung weil die alte Programmmanager unerwartet gekündigt hat.

Projekt Management und Business Analyse für 3 Datawarehouse Projekte: 1 – 'Big Data' Projekt um Kundendaten mit Daten aus dem Internet anzureichern. 2 – Security Datawarehouse und Reporting Projekt um aufzuzeigen, wer auf gewisse Daten zugreifen kann.

Projekt-Steuerung für ein Datawarehouse projekt im Bereich Automobilwirtschaft. Verantwortlich für die Vollständige Entwicklung des Datawarehouse Systems. Verantwortlich für 3 Teams in Bulgarien, England und die Schweiz. (10 MitarbeiterInnen)

Programme Management für Windows 7 Migrationsprojekt für Corporate Systems (COS). Verantwortlich für 300 COS Anwendungen, die getestet, packaged und zertifiert wurden für Windows 7. Kontrollierte Ausführungen von Windows 7 für 6000 COS BenutzerInnen. Erfolgreiche und pünktliche Einführung. Das Program Management eines globalen Programme mit 8 Liquidity Management Projekten: die Erfüllung neuer FINMA Anforderungen und Erweiterung verscheidene Data Warehouses. Verantwortlich für 10 MitarbeiterInnen.

Program-Steuerung für zwei Projekte, Verträge, Statements of Work, Letters of Intent etc. festlegen. Projektleitung von PPA um einen 5 Jahr Plan zu definieren, für die Vollständige Entwicklung des Datenbank Systems. Verantwortlich für die Projekt-Steuerung, das Erstellen der Prozeduren und der zukünftige Architektur des Datenbank Systems sowie für die Entwicklung eines Data Warehouse. Verantwortlich für 12 MitarbeiterInnen in Moskau und 15 MitarbeiterInnen in Tschechischen Republik und in Pakistan.

Verantwortlich für die Migration verschiedene Handelsprodukte zu einem neuen Front Office Handelssystem und sicherstellen. Das Projekt war abgesagt weil die Bank übernommen wurde. Das Projekt war abgesagt weil die Bank übernommen geworden war. Verantwortlich für 8 Business AnalytikerInnen und EntwicklerInnen.

FX (Fremdwährung) und MM (Money Markets). Management des Entwicklungszyklus. Vendor- und Stakeholder- Management und -Verhandlung Anforderungsmanagement und Spot Desk Konsolidierung. Der Spot Desk wurde von London nach Zürich umgezogen. FX/MM Infrastruktur-Verbesserung, um operationelle Probleme zu vermeiden. Auswertung, Empfehlung und Einführung von neuer Infrastruktur und Middleware: Traiana. Monitoring und Abstimmung von Trades zwischen Verteiler (FO Systeme) und Teilnehmer (Middle and Back Systeme)

• Aufgaben: Verbesserung und Anpassung eines vorhandenen Rechnungswesen an ein Management Information System. Ziel: Täglicher Bericht zur Darstellung aller Handelsprodukt-Transaktionen für die Tages Ende Verarbeitung. Mangement des gesamten Entwicklungszyklus. Koordination der Buchung verschiedener Handelsprodukte im Management-Information-System. Analyse der verschienden Handelsprodukten. Definition des Buchungsschemas. Erstellen Von Testfällen und Test-Koordination.

Verantwortlich für die Anforderunganalyse, das Design, Re-Engineering, Reporting und Migration von mehreren Datawarehouses im Handels Bereich.(Fixed Income, Strukturiert Derivativen, Money Markets, FX und Abrechnungen). Verantwortlich für die Projektleitung, Analyse, Design, Programmierung (Teilweise), Testen und Reporting Planung und Durchführung von Datenmigration. Verantwortlich für 10 Business AnalytikerInnen und EntwicklerInnen.

ufgaben: Verantwortung für die Anforderunganalyse, UML, Beschreibung von Use Cases, Design und Testing von Fixed Income Front Office Anwendungen zur elektronischen Anbindung von Institutionellen Kunden. Order processing system. Management von front-to-back Tests, von der Order Erfassung über Markt Daten Systeme (SWX, Bloomberg, Telekurs) bis zur Back Office Wertpapierabwicklungsysteme (ABACUS). Koordination von User-, Module-, QA- und Integrations-Tests. Bereich: Fixed Income

Grosses internationales Data Warehouse Reengineering und Migrations Projekt. Verantwortlich für das Design von on-shore Buchhaltungssysteme. Management der off-shore Entwicklung (Indien und Singapur, 15 MitarbeiterInnen). Koordination der Schnittstellen Spezifikation für verschiedene Software Module, die gleichzeitig in Singapur entwickelt wurden. Management von Analyse, Reengineering, Testen und Einführung der Datenbank. Koordination von Regression-, UAT-, Einheiten- und Integrations-Tests.

Verschiedene Projekten für die UBS in der Schweiz und den USA. Berater bei Entwickler-Services Die Hauptrolle bestand darin, die Projektteams in Projekt Management, Anforderungsanalyse, Design und Testing zu beraten.

Ein Data Warehouse zu entwickeln für den Handelsbereich Point Of Sale (POS) Team. Technische Beratung in Modellierungsmethoden, Software-Entwicklungs-Methoden und CASE-Tools für ein Sybase / DB2 Data Warehouse Projekt. Applikationsentwicklung mit Access zur Datenübernahmen in SE aus anderen Design Systemen. Entwicklung von Zusatzmodulen zur Erweiterung der Funktionalität von CASE Tools. Evaluation des CASE Tools Silverrun und weiterer Freilassungen von SE.