Dagmara Kopczynska

- Verwaltung des Produktlebenszyklus - Phase-In, Phase-Out und Change-Management - Sicherstellung der Produktqualität und -konformität - Kundenorientierte und nachhaltige technische Beratung und technischer Know-how Transfer an den Kunden und Partnern. - Durchführung der Marktforschung und Wettbewerbsanalyse, Entwicklung der Vertriebsunterstützungsunterlagen, Vorbereitung der Preisstrategie. - Volle P&L Verantwortung für die zugewiesenen Verbrauchsmaterialien.

- Controlling und Reporting des kompletten Projektportfolios. - Einführung und Implementierung Projektplanung in MS Project, Budgetierung und Projektüberwachung, sowie Projekt KPIs, Projektmanagement Standards und Richtlinien, Tools und Methoden als auch Best Practices. - Leitung der Maschinen- und Entwicklungsprojekten von der Vertragsunterschrift über Abwicklung, Montage, Inbetriebnahme bis zur Abnahme von den Endkunden.

- Überwachung und Berichten der Projektportfolio-KPIs und Meilensteine - Projekt -Planung, -Umsetzung und -Kontrolle - Vorbereitung der PM-Vorlagen - Analyse und Optimierung der PM-Abläufe und Geschäftsprozesse - Leitung der Meetings mit Projekt Team und Geschäftsleitung - Durchführung der Schulungen zu Projektmanagement Methoden und Tools - Einführung und Validierung des MS Project Server Systems zusammen mit Optimierung der Geschäftsprozesse

- Konzipierung des Schulungskonzepts und Trainingsprogramms - Einführung der praxisbezogenen Trainingsmethoden - Erstellung der Trainingsdokumentation, Präsentationen und Videos in verschiedenen Sprachen - Entwicklung und Umsetzung des Konzepts vom Trainingszentrum - Durchführung und Analyse der Umfragen zur Kundenzufriedenheit - Weiterentwicklung der methodischen und didaktischen Kompetenzen des Trainerteams

- Strategic Management, - Marketing Management, - Human Resources Management, - Process Management, - Financial and Account Management, - Strategy Implementation