Christian Sassmannshausen

Partner Interim Manager Optimierung von Industriellen Prozessen Problemlösung für Qualität, Effizienz und Termintreue Leitung und Umsetzung von agilen und klassischen Projekten

Geschäftsführer und Werkleiter: Auftragsprozess, Engineering, Qualitätssicherung, Logistik und Produktion von Kühlfahrzeugen Verdoppelung der Produktionsmenge in 5 Jahren, Erhöhung von Anlagenverfügbarkeit (OEE) und Effizienz, SAP-basierten Logistikprozesse im Produktionsverbund. Umsetzung mehrere Investitionsprojekte > €1Mio Aufbau des Personalbereichs, Weiterentwicklung des Managementteams, Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Serienanlauf - Projekt für eine neue Fahrzeugbaureihe

Leitung der Stadtbusmontage am Standort Mannheim der EvoBus GmbH / Daimler Buses. Leitung von Teilefertigung, Lackierung, Montage und Finish, rund 1.000 MA. Integration von Hybridfahrzeugen (Dieselhybrid, Brennstoffzelle) in den Montageprozess. Umsetzung Euro-6-Projekt mit umfangreicher Reorganisation der Montageprozesse. Anwendung von Lean Management Methoden, Pilotbereich für die Einführung des Shop Floor Managements.

Operative Leitung der Qualitätssicherung am Standort Neu-Ulm (Reisebusmontage, Lackierung) Übergreifende Verantwortung für Lieferantenmanagement und Kaufteileregress Mitwirkung an Einkaufsprojekten und am Lieferantenmonitoring Qualitätsmanagmentbeauftragter Produktion für den europäischen Produktionsverbund (6 Werke), Zertifizierung nach ISO 9001 und TS 16949 Einführung von SAP QM-Modul an allen Standorten Umsetzung von einheitlichen Produktaudits, Verankerung übergreifender Qualitätsziele (KPIs)

Fehlerrückführung aus dem Servicebereich in die Entwicklungsbereiche und Werke Gewährleistungsabwicklung, Gewährleistungscontrolling incl. Bewertung der Rückstellungen KD-Kompetenz in Neufahrzeugprojekte einbringen Aufbau einer wirksamen Garantierevision Analyse von Schadteilen, Fehlerkorrektur an Kaufteilen, Lieferantenregress

Teamentwicklung der z.T. langjährigen KD-Mitarbeiter Neuordnung der Betreungsgebiete Aufbau von Key Accounts in Wachstumsmärkten Verbesserte Zusammenarbeit mit dem Vertrieb

Projektarbeit in der Zusammenführung der Karl Kässbohrer Fahrzeugwerke mit dem Geschäftsbereich Mercedes-Benz Omnibusse Einkaufspotenzialerschließung, Kostenoptimierung in Montage und Rohbau Pilotbereich für die Einführung von KIAZEN / Lean Management

Teilprojektleiter für alle Bereiche der Materialwirtschaft / Werkslogistik Aufbau des Teams der Werkslogistik für den Going-Live Einführung des neuen ERP-Systems in die Bereiche Service/Ersatzteile, Disposition, Wareneingang und Lager, JIT-Logistik Aufbau des Bereichs Logistik-Simulation

Technische Hochschule ( Universität ), Fachrichtung Unternehmensplanung - Schwerpunkte: Fertigungstechnik, Arbeitswirtschaft, Fabrikplanung, Marketing, Operations Research, Informationssysteme