Christian Drenth

• Profit & Loss Verantwortung • Gesamtverantwortung für Fertigung, Entwicklung und Vertrieb • Mitarbeiterführung • Strategieentwicklung und Budget Planung • Entwicklung von Business Plan, Geschäftsmodell und Marktpositionierung • Neustrukturierung und Prozessoptimierung • Ausbau der Vertriebsstruktur im In- und Ausland • Auf- und Ausbau von strategischen Geschäftsbereichen • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit zur Entwicklung von Synergien

• Teamführung im Bereich Vertriebsansatz mit fünf Mitarbeiter • Verantwortung für die Unterstützung für Vertrieb und Projektsteuerung der Filialen in Frankfurt, Siegen und Mannheim • Wachstum der Abteilung Dienstleistungen vorantreiben mittels identifizieren und akquirieren von Zielkunden • Entwicklung von Supply Chain Management Lösungen für Geschäftsprozesse und Produkte • Projektbetreuung bei großen OEM-Kunden • Vertrag nach Probezeit nicht verlängert wegen Neustrukturierung

• Vertriebserfolg: 25% Wachstum im Bereich Automotive • Mitglied im Corporate Management Group • Verantwortung für die Vertriebsentwicklung in neuen Marktsegmenten und in identifizierten Ländern • Erneuerung der Beziehungen zu führenden OEMs • Geschäftsaufbau in der Automobilindustrie in Europa und den USA • USA Key Account Management und Projektleitung für Großkunden • Erneuerung vom östlichen US Vertriebsnetzwerk • Etablierung von einer neuen Vertretung in Großbritannien

Geschäftsbereich: Automatisierungstechnik für den Bau von Pipelines, Behälter, Windkraftanlagen • Vertriebserfolg: 50% Wachstum • Mitarbeiterführung im Innen- und Außendienst • Kundenakquise und Ausbau vom Handels- und Servicenetzwerk • Entwicklung und Implementierung der Vertriebs- und Marketingstrategie • Verbesserung der Abläufe in Vertrieb • Verbesserung der Abläufe in Kundenbetreuung und Projektmanagement • Projektabstimmung, Vertragsgestaltung und Preisverhandlung mit Zuliefern

Geschäftsbereich: Entwicklung und Herstellung von kugelgelagerten Führungen • Vertriebserfolg: Wachstum von EUR2 Mio. auf EUR10 Mio. • Verantwortung für Budget, Umsatz und Ergebnis des europäischen Automotive Bereichs • Teamverantwortung für fünf Key Account Manager • Verantwortung für und Begleitung von Praktikanten • Organisation, Durchführung und Leitung von dreimonatlichen strategischen Meeting • Jährliche Erstellung von einem Fünfjahresplan • Mitwirkung im Patent- und Vertragswesen

Geschäftsbereich: Führungssysteme für Automotive Interior und Haushaltsgeräte • Verantwortung für die Entwicklung der strategischen Marketing- und Produktstrategie in Europa • Analyse von Trends, Absatzmöglichkeiten und Wettbewerb • Gemeinsame Besuche mit dem europäischen Vertriebsteam • Identifizierung von neuen Entwicklungsmöglichkeiten in enger Zusammenarbeit mit Produktmanagement der Großkunden • Mitwirkung im Patent- und Vertragswesen • Beförderung zu Business Manager Automotive

Geschäftsbereich: Hochwertige Beschichtungen und Schmierstoffe • Vertriebserfolg: 10% jährliches Wachstum • Verantwortung für Umsatz und Ergebnis im Verkaufsgebiet Ost-Frankreich • Koordination von Marketing- und Vertriebsaktivitäten in enger Zusammenarbeit mit der Schwestergesellschaft in Großbritannien • Betreuung von Key Accounts • Ausbau vom Handelsnetzwerk und Geschäftsentwicklung für schweißtechnische Beschichtungen in Frankreich, Benelux und Deutschland

Essec & Mannheim Executive MBA ist ein international orientiertes Programm mit Unterrichtsmodulen in Brüssel, Budapest, Madrid, Mannheim, Paris, Shanghai und Singapur - Abschluss: MBA mit Auszeichnung

Essec & Mannheim Executive MBA ist ein international orientiertes Programm mit Unterrichtsmodulen in Brüssel, Budapest, Madrid, Mannheim, Paris, Shanghai und Singapur - Abschluss: MBA mit Auszeichnung

International Marketing Management, Betriebswirtschaft, französisch, englisch und spanisch • Praktikum 02-07/96: Aufbau der Logistik Abteilung • Praktikum 01-08/97: Erstellung eines strategischer Marketingplan (Diplomarbeit) • Acheson Industries, Straßburg (F) • Diplomarbeit mit 8 aus 10