Dipl.-Ing. Boris Sussmann
Angestellt, Senior Referent Controlling, Lufthansa Group
Abschluss: Diplom-Logistiker (FH), Technische Hochschule Mittelhessen
Frankfurt am Main, Deutschland
Über mich
- Erfahrung in Führung von Mitarbeitern als Teamleiter und als Projektleiter - Exzellente MS-Excel-Kenntnisse und eine ausgeprägte IT- und Zahlenaffinität - Sehr gute analytische und kommunikative Fähigkeiten - Strukturierte Arbeitsweise und eine schnelle Auffassungsgabe - Eigenmotiviert und sowohl in der Lage selbständig zu arbeiten als auch guter Teamplayer - Ergebnisorientiert und das Unternehmensziel stets vor Augen („das große Ganze im Blick“) - Sicheres Auftreten, Durchsetzungsvermögen und gute Präsentationsfähigkeiten - Fachliche Kenntnisse (Lean & Six Sigma) und Praxis-Erfahrung bei Prozessoptimierungen - Akademischer Grad: Diplom-Logistiker (Dipl.-Log.) - Lean Six Sigma Green Belt (TÜV-Zertifikat) - Controllers Certificate CA - BME-Zertifikat im Logistik- und Supply Chain Controlling - TÜV-Zertifikate als Datenschutzbeauftragter und Verhandlungsprofi (Einkauf)
Werdegang
Berufserfahrung von Boris Sussmann
Konzerncontrolling: - Überwachung und Steuerung des Cashflows im Konzern - Ansprechpartner bei bilanziellen und Cashflow-Effekten im Konzern KPI-Reporting: - Schlüsselrolle bei Datenstandards und -definitionen im Finance Transformation Prozess - Weiterentwicklung der Kennzahlensysteme und Kennzahlenanalysen Business Partnering: - Kommentierung der Kostenvorhaben und Verfassung von Entscheidungsempfehlungen für den Vorstand - Unterstützung der Prüfungshandlungen zu den Jahresabschlüssen
- Teamleitung bei den REWE Group Produktionsbetrieben - Leitung Kalkulation Glockenbrot inkl. DB-Rechnung und Pricing - Hauptverantwortung vom Budget- und Forecastprozess - Aufbereitung und Präsentation der Monats- und Jahresabschlüsse für das Top Management - Aufbau Produktions-, Logistik-, Einkaufs- und Vertriebscontrolling inkl. Entwicklung standardisierter Controlling-Tools - Überwachung von Kennzahlen, Erstellung von KPI-Cockpit und Reporting-Dashboards - Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma Tools
6 Jahre und 10 Monate, März 2012 - Dez. 2018
Senior Logistic Controller & Coordinator (& bDSB)
FedEx Express- Hauptverantwortlicher im Business Controlling und Reporting an die Geschäftsführung -> Messung, Auswertung und Präsentation komplexer Performance-KPIs -> Erstellung von Business Cases, Forecasts & Scorecards - Projektmanagement und Überprüfung der Projektfortschritte und Timelines im Projekt-Controlling - Koordination von Service Partnern und Durchführung von Marktanalysen, SLAs etc. - Prozessoptimierung und -automatisierung - Schlüsselrolle bei der Entwicklung neuer und innovativer Business-Tools
1 Jahr und 9 Monate, Juni 2010 - Feb. 2012
Werkstudent / Diplomand im Supply Chain Management
FLIP4NEW/Flip4 GmbH- 40% Zeitersparnis mittels Prozessanalyse und -optimierung der gesamten Supply Chain. - 50% Kosteneinsparung durch Änderung der Sourcing-Strategien und Preisverhandlungen. - Bessere Transparenz durch Einführung & Auswertung eines SC-Controlling-Systems & KPIs
7 Jahre und 10 Monate, Aug. 2002 - Mai 2010
Aufbau eines Familienunternehmens und Einkaufs-Manager
LZ Export / Import
• Lieferantenmanagement: ABC-Analysen und Verhandlungen • Stetige Prozessoptimierung bei Bestellbearbeitungen und Rechnungsstellungen • Export- und Zollabwicklung inklusive Bereitstellung aller notwendiger Dokumente
Ausbildung von Boris Sussmann
7 Jahre und 4 Monate, Sep. 2005 - Dez. 2012
Logistik & Supply Chain Management
Technische Hochschule Mittelhessen
Controlling, Wirtschaftsinformatik (MS Office, SAP), BWL, Mathematik, Operations Research
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Russisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen