Bernd Krack

- Betreiben und Instandhalten der Standorte Pforzheim und Östringen (Schwerpunkt Versandzentrum Östringen mit 7 km Förderstrecke) - Erweiterung Shuttlelager um 25% auf 375.000 Lagerplätze, 10 Mio. EUR - Einführung Instandhaltungsmanagement „Mainsaver“ - Errichtung PV Anlage mit 2,1 MWpeak für 40% Eigenbedarfsabdeckung - Energieeinkauf Erfolge: - Steigerung Verfügbarkeit Outbound von 95% auf > 99% - Einsparungen Östringen: Strom (12,5%) und Gas (55%) - 98,5% Eigenwartungen

- Betreiben und Instandhalten der Werksinfrastruktur Biberach (29,5 ha, 2.700 Mitarbeiter) - Neubau der Produktions-, Logistik- und Schulungsgebäude - Strategische Standortentwicklung international - Energiemanagement mit Vermarktung Regelenergie - Planen der Haustechnik inkl. Sonderprojekte, wie Grundwasserkühlung Erfolge: - Reduzieren der Rufbereitschaftseinsätze von 12 auf 6 pro Monat - Unterschreiten des Baubudgets Logistikhalle um 5,5 % - Kostenvermeidung von 60 TEUR p. a. durch Spitzenlastmanagement

- Betreiben und Instandhalten der Windparks in Deutschland, England, Portugal - Verkaufen des erzeugten Stromes und Verteilen der Ausschüttung - Verwalten der einzelnen Betriebsgesellschaften und der Pachtverträge - Entwickeln, Vertreiben, Montieren der Rotorblattverlängerung zur Wirkungsgraderhöhung Erfolge: - Initiieren von Projekten zur Ergebniserhöhung um 1 Mio. EUR p. a. - Reduzieren der Personalkosten um 3 Mannmonate p. a.

- Hausmeister-, Haustechnikerleistungen für 28.500 Wohneinheiten in 175 Städten - Sicherheitsbegehungen für 35.000 Wohneinheiten - Garten-/Landschaftsbau (1,2 Mio. m²), Winterdienst (630 Tm²) - Hausreinigung für 570 Objekte - Leerwohnungssanierung Erfolge: - Erhöhen des DB III von 21 % auf 32 % - Schlüsselmanagement für 3.900 Objekte in 3 Monaten

- Abwenden der Niederlassungsschließung wegen Auftragskündigungen - Unterhalts-, Veranstaltungs-, Glasreinigung; Hausmeisterleistungen - Technische Objektleitung für das Forschungszentrum caesar/Bonn Erfolge: - Erhöhen des DB III von 11 % auf 16 % - Reduzieren der Prüfung erfasster Arbeitszeiten von 12 auf 2 Manntage pro Monat - Mobilfunkgestützte Zeiterfassung mit Einsparpotenzial 5 % Personalkosten

- Verantwortlicher Bauherrenvertreter und Projektleiter für größte Grundstoffproduktion Europas mit Hochregallager - Konzipieren, Budgetieren und Leiten des Projektes „Grundstoffproduktion Beijing/China“ - Entwickeln weltweiter Baustandards - Mitwirken bei strategischen Projekten der Werkslogistik und Werksstruktur

- Erstellen des vollständigen Unternehmenskonzeptes/Dienstleistungs-angebotes mit Neukundenakquise, Angebotserstellung und Auftrags-verhandlung

- Technisches Gebäudemanagement für das Stammwerk Holthausen mit 250 Gebäuden und Leiten der Aufzugswerkstatt für 200 Aufzüge sowie Gebäudesanierung - Leiten von Automatisierungsprojekten, Entwickeln von Investitions- und Instandhaltungsprojekten sowie Betriebsbetreuung von Produktions-anlagen