Armin Engelhardt

• Führen der Abteilung Materialwirtschaft/Einkauf und Lager • Analyse, Steuerung und Optimierung der Einkaufsprozesse und –strategie • Koordination, Überwachung und Verbesserung des Materialfusses im Unternehmen • Analyse von Bestandsoptimierungen und Kostensenkungspotentialen sowie deren Umsetzung • Durchführen von Lieferantenanalysen, Marktbeobachtungen und –analysen, sowie die Begleitung von Lieferantenaudits • Erstellung und Gestaltung der Vertrags- und Vergabeunterlagen

- Steuerung der Abteilungen "strategischer Einkauf" und "Logisik" eines ÖPNV Unternehmens mit 27 Mitarbeitern - Digitalisierung des Procure tp Pay Prozesses als Hauptprozessverantwortlicher - Sicherstellung der gesetzeskonformen Ausschreibungen als Sektorenauftraggeber - Ständige Weiterentwicklung der Logistik- und Einkaufsprozesse

- Leitung des strategischen Einkaufs eines ÖPNV Unternehmens mit 10 Mitarbeitern - Optimierung des B2B Prozesses sowie Aufbau eines Lieferantenmanagements für die Prozesse Lieferanten: -bewerbung, -qualifikation, -bewertung, -entwicklung und des Risikomanagements - Ständige Weiterentwicklung der Einkaufsprozesse, insbesondere der Reparaturprozesse für größere Komponenten - Entwicklung und Aufbau einer Einkaufsplattform im Rahmen der B2B und Lieferanten -Prozesse

• Durch die schwere Krankheit meines ältesten Sohnes war ich einige Monate nicht aktiv auf der Suche nach einer neuen Herausforderung • Nach der Genesung meines Sohnes und dem Abschluß seines Studiums bin ich wieder aktiv.

• Reorganisation des gesamten Einkaufsbereiches sowohl am Standort Hann. Münden (Zentrale) wie auch der Niederlassungen in Bayreuth, Bodenheim, Dresden und Emleben (22 Mitarbeiter). • Disposition der Handels- und Produktionswaren inklusive der Optimierung von Beständen • Reorganisation der Rechnungsprüfungsfunktion der Knüppel Gruppe in Deutschland. • Steuerung des Servicebereiches für Verpackungsmaschinen.

•Konzernweite Verantwortung für die weltweite Optimierung der Geschäftsprozesse von Einkauf und Logistik. •Sukzessiver Rollout der Prozesse (Anfrage/Bestellung/Rahmenverträge) nach Piloten in Deutschland, Italien und den USA. Flächendeckender Rollout der strategischen Prozesse in einem Schritt, inkl. des Lieferantenmanagement.

• Verantwortlich für die konzernweite fachliche Steuerung von bis zu 20 Mitarbeitern für die Themenkreise eSourcing und Spend Management. • Rollout der im Konzern eingesetzten Beschaffungssysteme und Standards. • Beschleunigung der Einkaufsprozesse im B2B Bereich, Transparenz über die Konzernausgaben inklusive Visibilität des Maverick Spend. • Integration und Zusammenarbeit mit weiteren Bereichen wie Financial Risk, Compliance und Corporate Responsibilty in An-wendungen und Prozessen.

• Leitung eines Teams für die Themenbereiche SAP, Einkaufssysteme & Logistik, zuständig für Handbücher und Richtlinien in Einkauf & Logistik.. • Entwicklung und Betreuung elektronischer Einkaufssysteme, materialwirtschaftlichen Controllings sowie Beschaffungen für die Unternehmensleitung. • Aufbau der Materialwirtschaft nach Fusion von PreussenElektra und Bayernwerk in 10/2000 für Einkauf, Lager und Fuhrpark. • Rollout der Prozesse und Handbücher.

• Zuständig für Einkauf und Lager des Netzbetriebes Kassel mit Mitarbeiterführung für 2 Gruppen mit je 5 Mitarbeitern. • Leitung der Abteilung und Neuorganisation der 2 Gruppen vor Fusion des Konzerns (Gründung E.ON). • Reduktion der Gruppen durch Optimierung der Organisation um 50 %.

• Leitung des Einkaufs innerhalb des Teilbereiches Materialwirt-schaft für einen Netzbetrieb mit einer Fläche in der Größe Hes-sens. Einkaufsvolumen ca. 30 Mio. Euro p.a.. • Strategische und operative Aufgaben, Mitarbeiterführung für eine Gruppe mit 5 Mitarbeitern. • Aufbau eines Einkaufscontrollings und Schaffung einer Wertbeitragsrechnung für Einkauf und Logistik.

• Operativer und strategischer Einkauf, Bauprojekte und Revisionen. Einführung von elektronischen Bestellanforderungen. • Einsatz in den Geschäftsbereichen Hoch- und Höchstspannung, konventionelle Erzeugung, Bergbau und Wasserkraft. • Category Management für Material und Dienstleistungen. Pro-jektarbeit bei Großprojekten (Neubau), Revisionen in Kraft-werksanlagen, Sonderentsorgungen bei Rückbauarbeiten und Rekultivierung von Tagebaubetrieben.

Grundlagenwissen IT, IT-Organisation

Vermittlung von Fachwissen an Auszubildende

Industriebetriebslehre, Rechnungswesen, Organisation, IT, Wirtschafts- und Sozialpolitik