Ariane Schmidt

Angestellt, Organisationsentwicklung, Coach for Leadership & Transformation, Deutsche Telekom IoT GmbH

Münster, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Organisationsberatung
Coach für Leadership und Transformation
Change Management
Agile Master
Facilitator für Change und Transformation
Coach for agile leadership
Führungskräfteentwicklung
Organisationsentwicklung
Organisationsentfaltung
Coaching
Beratung
Kulturgestaltung
Agile Entwicklung
Agile Coach
Scrum
Design Thinking
Teamentwicklung
Teambuilding
Visual Facilitation
Moderation
Training für Visualisierung
Training
Konfliktmanagement
Kommunikationsfähigkeit
Kreativität
Hohe Emphatie
interkulturelle Kompetenz/Kommunikation
networking skills
Customer relationship management
Eskalationsmanagement
Projektmanagement
Budget Management
Vendormanagement
Customer Service
Programm Management Office
Steuerung

Werdegang

Berufserfahrung von Ariane Schmidt

  • Bis heute 4 Jahre, seit Juni 2020

    Organisationsentwicklung, Coach for Leadership & Transformation

    Deutsche Telekom IoT GmbH

    - Beratung, Coaching von Führungskräften zu "agile/serveant Leadership" - Analyse von Veränderungsbedarfe auf Organisationsebenen sowie Ableitung und Umsetzung von nachhaltigen Vorgehensweisen zur Organisationsentfaltung - Konzeption, Durchführung und Moderation von Bereichs-Teamworkshops zu Themen rund um Veränderungsprozessen, Change, Mindset, Führungs-Unternehmenskultur und innovativer Arbeitsmethoden (Design Thinking, Scrum, Graphic Recording, Selbstorganisation)

  • Bis heute 5 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2018

    Coach for Leadership & Transformation /Agile Master

    T-Systems International GmbH/ IOT

    - Beratung, Coaching von Führungskräften - Begleitung von Bereichen, Teams auf ihrem Transforamtionsprozess - Untertützung von Teams hinischtlich Anwendung und Ausgestaltung agiler Arbetismethoden "being agile und working agile" - Facilitative Beratung und Begleitung zu einer nachhaltiger Kulturgestaltung

  • 3 Jahre und 10 Monate, Mai 2015 - Feb. 2019

    Partnermanagement IOT/ Customer Services M2M

    T-Systems International - IOT/ Deutsche Telekom AG -Group Innovation

    - Facilitation von Workshops, Kick Offs, Events und Teambuildungmaßnahmen - Etablierung von Design Thinking Methode - Transformationsbegleitung einzelner Bereiche - Partner- Relationmanagement der "Telekom M2M HotSpot Drive" relevanten Landesgesellschaften T-Systems Iberia, Italia, Schweiz - Rechtlich & Regulatrorische Monitoring der 16 "Telekom M2M HotSpot Drive" angebundenen Länder - Customer Service M2M: Eskalalationsmanagement kundenspezifischer M2M Anforderungen

  • 5 Jahre und 6 Monate, Nov. 2009 - Apr. 2015

    Product & Portfolio Management

    Deutsche Telekom AG - Products & Innovation

    Überwachung und Steuerung von raodmaprelevanten Innovationsprojekten national und internaltional

  • 10 Jahre und 9 Monate, Feb. 1999 - Okt. 2009

    Programme, Budget & Vendor Management

    T-Mobile Deutschland GmbH / T-Mobile International AG & Co. KG

    - Projektmanagement im IT /ERP Umfeld u.a. im Outsourcingprojekt SARI nach Indien - Budgetplanung und Steuerung von IT/ERP reelaserelevanten Projekte und gesamter Kostenstelle (Plan -IST Vergleich Jahresbudgetplanung) - Steuerung und Überwachung von IT /ERP Dienstleistern vom Einkauf, Leistsungsüberwachung bis hin zur Abrechnung - Mitarbeit bei konzernrelevanter IT Preferred Supplier Auswahl (Contractormanagement) - SAP LIzenzmanagement

  • 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 1996 - Juni 1998

    Produktionssteuerung

    comma GmbH

    Planung und Steuerung Auslandasproduktion

  • 1 Jahr, Aug. 1993 - Juli 1994

    Design & Musterkollektion

    Toni Gard

Ausbildung von Ariane Schmidt

  • 4 Monate, Juni 2020 - Sep. 2020

    Organisationsentwicklung - The Loop Approach Fellow

    Loop Approach Academy TheDive GmbH

  • 4 Monate, März 2019 - Juni 2019

    Coaching für agile Führung

    Die Coaching Gesellschaft GmbH

    In Verbindung von verschiedenen Ansätzen (u.a Bill Joiner, Arbeit mit dem inneren Team) Führungskräften, Managern, agilen Teams den Übergang von klassischer zu agiler Führung ermöglichen und durch agile Denkweisen den Weg nachhaltig zu gestalten. "Führung beginnt immer mit Selbstführung".

  • 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2017 - Feb. 2019

    Coach für Leadership und Transformation

    Manufaktur für Wachtum GmbH

    - Systemische Denken und Handeln in Organisationen - Hebelwirkungen in Organisationen - Verstehen von komplexen Interaktionen - Achtsamer, professioneller Umgang mit Emotionen, blinden Flecken und Entwicklungspotenzialen - Entwicklung von Leadershippersönlichkeiten

  • 4 Monate, Feb. 2016 - Mai 2016

    Visual Facilitator, Dialogbegleiter und Prozessberater mit Stift

    bikablo Akademie GmbH & Co KG

    - Storytelling: Erzählerische Bildergeschichten für die Wissensvermittlung entwicklen - Graphic Recording: Gezielt zuhören und simultan in Bildform übersetzen - Visual Meeting Facilitation: visuelle Methoden Dialoge gestalten

  • 5 Monate, Dez. 2015 - Apr. 2016

    Facilitator für Change und Transformation

    Kommunikationslotsen Scholz & Vesper GmbH & Co KG

    Lernen und Erfahren von neuen methodischen & grundsätzlichen Paradigmen im Kontext Beratung, Coaching, Training und Moderation mit Fokus auf: - Routine verlassen, neue Kontexte kreieren - Weniger tun, mehr erreichen - Veränderungen in Echtzeit ermöglichen .....

  • 4 Monate, Feb. 1992 - Mai 1992

    Ausbilder

    Industrie- und Handelskammer Bonn

    Befähigung zur Ausbildung von Lehrlingen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Fließend

  • Italienisch

    Grundlagen

Interessen

agile/innovative Arbetismethoden im Einklang zwischen being und working agile
Austausch mit Trainern und Coaches über Erfahrungen bei der Begleitung von Transformationen in Organisationen/(Groß)unternehmen
Potentialentfaltung durch das Zusammenspiel von Design Thinking/Scrum/Agiles Arbeiten - Faciliation - Visualisierung
nachhaltige Organisationsenfaltung
Gestaltung von Unternehmens-Organisationskultur
Führungskräfteentwicklung -> servant/agile Leadership
Führung bedeutet Selbstführung
Arbeit mit dem inneren Team
Selbstorganisation von Teams
Netzwerken

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z