Dipl.-Ing. Anil Sascha Zappold

Freiberuflich befähige ich Führungskräfte, deren Mitarbeiter im VUCA-Umfeld agil und ziel-fokussiert zu begleiten. Dabei nutze ich die Methodik Lean Leadership/Toyota Kata, gepaart mit dem Kommunikationsmodell der Neuro-Linguistischen Programmierung (NLP). Meine Arbeitsweise ist geprägt von klaren Zielstellungen sowie einem vertrauens- und respektvollen Umgang mit meinen Kunden.

Ich verantwortete die Leitung des CI-Programms für die Regionen EMEAAP. Zu diesem Zweck konzipierte und realisierte ich Workshops und Trainings und leitete Optimierungsprojekte. Ich forcierte die Entwicklung und Realisierung von CI-Projekten inkl. standortübergreifender Trainings unter Berücksichtigung strategischer und ökonomischer Aspekte. Für die Mitarbeiter und Führungskräfte fungierte ich als „Change Agent“ und Mentor. Ich identifizierte Optimierungspotenziale und generierte innovative Ideen.

Als Consultant beriet ich auf globaler Ebene zu OpEx-Arbeitsgebieten. Dazu zählte u. a. die Konzeption und Projektleitung von OpEx/Lean Transformationsprojekten entlang der Wertschöpfungskette mit dem Ziel nachhaltiger Profitabilitätssteigerung. Zudem realisierte ich Kundenworkshops zu OpEx/Lean sowie Führungskräftetrainings und Coachings, besonders zu OpEx, Lean Leadership, Lean Management und Toyota Kata Coaching. Ich verantwortete die eigenständige Entwicklung und Leitung der BASF OpEx Academy.

Ich etablierte das Lean Management an zwei Standorten, einschließlich Kommunikation und Integration eines Lean Thinking. Der Aufbau einer Vision & Mission sowie strategischer Ziele fielen ebenso in meinen Verantwortungsbereich wie die Implementierung eines Ideenmanagements. Ich realisierte zudem Workshops und Trainings, plante und implementierte eine Mitarbeiterqualifikationsmatrix und Balanced Scorecard. Des Weiteren verantwortete ich den eigenständigen Aufbau eines Realtime-OEE-Systems.

Als Lean Management Berater realisierte ich Lean Six Sigma Workshops und Trainings und betrieb die Desktop Research für industrielle Vorstudien. Außerdem erstellte ich Präsentationsunterlagen sowie interne Trainingsunterlagen und wirkte bei der Angebotsausarbeitung mit.

Leitung von komplexen und abteilungsübergreifenden Projekten zur Verbesserung wichtiger Geschäftsprozesse in Global Pharmaceutical Operations. Zeitnahe Umsetzung von Verbesserungsprojekten innerhalb des geplanten Umfangs unter Anwendung diverser Verbesserungsmethoden (Lean, Six Sigma, KAIZEN etc.) sowie klassischer Projektmanagementmethoden. o Berichterstattung des Projektstatus und der Projekterfolge. o Coaching von Green Belts o Durchführung von Schulungen sowie Workshops im Bereich Lean & Six Sigma

Planung, Organisation und Durchführung von Projekten wie zum Beispiel das EPM-Projekt (European Project Modernization), verantwortlich für die Überwachung und Pflege der Projekte Erstellen von Briefings, Projektplänen, Dokumentationen, Reports und Präsentation