Dr. Andreas Rothe

IT-Governance, IT-Compliance und Informationssicherheit, Dienstleistersteuerung, Vertragsmanagement, EAM, Strategische IT-Bebauungsplanung, Projektmanagement, Projekt-Portfoliomanagement, IT-Controlling, Benchmark, Prozesskostenrechnung, BCM, Datenschutz und Informationsrisikomanagement

Sonderaufgaben für die erste und zweite Leitungsebene u. a. Verankerung des Landesbanken-Benchmarks als jährliche Veranstaltung, Business Case zur Verlagerung der IT auf einen IT-Dienstleister, Entwicklung eines wertorientierten IT-Managementkonzept

Leitung des Referats IT-Strategie, u. a. Entwicklung, Planung und Begleitung der Fusion der Landesgirokasse, Südwest-LB und L-Bank, Konzeption und Umsetzung eines umfassenden IT-Controlling-Instrumentariums auf Basis eines Produktlinienansatzes

Leitung des Referats IT-Strategie, u. a. Entwicklung und Einführung des IT-Architekturmanagements, Architekt des spartenübergreifenden Buchungs- und Abrechungssystem Konto3ooo, Entwicklung und Einführung des strategischen IT-Planungsprozesses, Audit der Leistungsfähigkeit des IT

Entwicklung der Standard Client-/Server Berater-Anwendung, Optimierung der Beratungs- und Filialprozesse, Entwicklung eines spartenübergreifenden Kontoeröffnungsprozesses (Spar, Giro, Depot), Entwicklung einer objektorientierten Frameworkarchitektur auf Basis von Smalltalk.

Einführung neuer Software-Entwicklungsmethoden, Entwicklung und Einführung eines Vorgehensmodells mit den Schwerpunkten Prozessmanagement und Komponententechnik, Einführung eines Unternehmensdatenmodells und Aufbau der Gruppe „Unternehmensdatenmanagement“

Systematische Wiederverwendung von Software-komponenten bei Finanzdienstleistern

- Planung - Controlling - Personal