Alexander Mikula

Controlling und Supply Chain in Handelsunternehmen

Controlling der Angebotsentwicklung, Sortimentsanalysen, Prognosverfahren, Artikelhochrechnung und -bedarfsermittlung, Dispositionscontrolling, Reports und DB-Rechnung. Entwicklung, Support und Koordination der Einkaufsanwendungen, wie z.B. Artikelerrichtung und Artikelhochrechnung. Fachkonzepte von BI/PLM und ERP aus Sicht Gesamteinkauf. Operative Verantwortung der Überhangverwertung (Print und E-Commerce). Strategie und Unternehmensentwicklung/Marketing.

Aufbau des neuen Bereichs Einkauf-Vertriebliche Aktivitäten. Optimierung der Rennervermarktung, Cross-Selling im Konzern. Organisation und Controlling "Von der Idee bis zur Resteverwertung". Ergebisverantwortlich für Rennervermarktung in Akquisition und Stammkunden.

Strategie und Unternehmenswentwicklung. Gesamtverantwortung Controlling des Einkaufs und der Beschaffung, Mitarbeit in IT-Projekten, Konzernkommunikation.

Geschäftsjahresplanung und -prognose, Analytik, Vorbereitung von Aufsichtsratssitzungen, Integration neuer Unternehmensbeteiligungen (Unterstützung bei Controlling und IT-Systemen)

Aufbau Saison-, Werbe- und Sortimentsprognosen. Einführung eines detaillierten Dispositionscontrollings zur optimierten Deckungsbeitragsprognose auf Warengruppenebene sowie Einführung einer neuen Artikelhochrechnung und -bedarfsermittlung zur Ableitung von Bestellvorschlägen, Bestandssteuerung und Überhandprognosen. Mitgleid im Projekt "E-Commerce".

Angebots- und Sortimentsplanung, Reports, Deckungsbeitragsrechnung, Simulationsmodelle, Geschäftsjahres- und Bestandsplanung aus Sicht Einkauf/Beschaffung. Integation Konzernsysteme.

Berater zum Aufbau eines neuen Geschäftsfelds (Vertrieb, Projektarbeit, Service, Key Account).

Führung von betriebswirtschaftlichen und Vertriebs-Mitarbeitern sowie Koordination von bundesweit eingesetzten Technikern. Deutsche Leitung und Mitverantwortung des europäischen Teils eines weltweiten Großprojektes (mehrsprachig). Key-Account-Manager, IT-Großprojekte, Mitarbeiterförderung, Mitarbeit an Unternehmenspositionierung, ISO 9001 und Change Management.

Verantwortung für mehrere IT-Großprojekte: LAN-, WAN-, Remote-HOST 3270, mobile computing. .Zweistelliges Millionen-Budget p.a.. Seit diesem Zeitpunkt: Beginn der langjährigen, direkten Führungsverantwortung.

Verantwortlung für IT-Projekte: Vertrieb, Beratung, Rahmenverträge, Koordination der Umsetzung, fachliche Führung, Budgetverantwortung, Kommunikation und Präsentationen mit und in Führungesgremien der Großkunden.

Marketing sowie Material- und Fertigungswirtschaft