Alexander Bechhold

Angestellt, Group Head Internal Audit and Risk Management, Morgan Advanced Materials

Erlangen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Beherrschung sämtlicher Controlling- und Finance-A
Kooperativen teamorientierten transparenten und mo
Verantwortung und unternehmerische Führung von Akt
Ganzheitlichen unternehmerischen und international
Langjährige Erfahrung in der Akquisition und Abwic
Umfangreiche Erfahrung im Bereich klassischer Expo
Mehrjährige internationale Fertigungserfahrung (We
Vertretung der Unternehmensinteressen im In- und A
Weltweite Verantwortung für sämtliche Geschäftspar
Durchführung der Quartals- und Jahresabschlüsse na
Globale Verantwortung für Controlling Forecast Bud
Erfolgreiche Umsetzung internationaler Merger- und
Restrukturierungen und Kooperationen
Große Erfahrung in interkulturellem Austausch und
Stark ausgeprägte Kundenorientierung und zielorien
Hohes Kostenbewusstsein in Verbindung mit hoher Ko
Durchsetzungsfähigkeit und Kompetenz zur Integrati
Langjährige internationale Führungserfahrung mit E
Umfassende Kenntnisse und Erfahrung im Bereich Com

Werdegang

Berufserfahrung von Alexander Bechhold

  • Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Dez. 2021

    Group Head Internal Audit and Risk Management

    Morgan Advanced Materials

  • Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Dez. 2020

    Group Financial Controller

    Morgan Advanced Materials plc

  • 2 Jahre und 10 Monate, März 2018 - Dez. 2020

    Finance Director Global Business Unit und Geschäftsführer

    Morgan Advanced Materials

  • 1 Jahr und 4 Monate, Dez. 2016 - März 2018

    Geschäftsführer

    Wesgo Ceramics GmbH Erlangen, Morgan Advanced Materials plc Rugby

    Finanzen, Rechnungswesen und Controlling Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik IT Compliance

  • 1 Jahr und 1 Monat, Dez. 2015 - Dez. 2016

    Director Finance Erlangen & Rugby

    Morgan Advanced Materials

    Kaufmännische Leitung, Einkauf, IT und Compliance

  • 6 Jahre und 7 Monate, Jan. 2008 - Juli 2014

    CFO Buiness Unit und General Manager Business Segment

    Siemens AG Erlangen

    Globale Profit&Loss und Geschäftsverantwortung für Vertrieb, Engineering, Projektabwicklung, Fertigung und After Sales Service von Großanlagen im Bereich Energieübertragung. Aufbau und Internationalisierung der Organisation in einer intensiven Wachstums-phase. Geschäftsvolumen innerhalb von 5 Jahren verfünffacht. Installation einer Controlling-Abteilung und Umsetzung der Lösungen für die spezifischen Anforderungen der globalen Business Unit. Schaffung und Leitung einer Einheit „Business Operation".

  • 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 2004 - Dez. 2007

    Kaufmännischer Leiter Geschäftszweig Verkehrstechnik Gesamtanlagen EMEA

    Siemens AG Berlin

    Vertrieb, Finanzierung und Projektabwicklung von Gesamtanlagen im Bereich Nah- und Fernverkehr, Hochgeschwindigkeit und People Mover für Europa, Middle East, Africa, Nord- und Südamerika sowie Beteiligungsgesellschaft in Paris/Frankreich. Akquisition und Abwicklung komplexer Großprojekte gemeinsam mit Tochter- und Auslandsgesellschaften. Erfolgreiche Restrukturierung/Change Management zweier Geschäftszweige zu einem neuen Geschäftszweig EMEA.

  • 4 Jahre und 2 Monate, Aug. 2000 - Sep. 2004

    Kaufmännischer Leiter Geschäftszweig Verkehrstechnik Gesamtanlagen Europa

    Siemens AG Berlin

    Vertrieb, Finanzierung und Projektabwicklung von Gesamtanlagen im Bereich Nah- und Fernverkehr, Hochgeschwindigkeit und People Mover für Europa. Profit&Loss Verantwortung, Controlling, Budget und Planung. Aufbau eines virtuell konsolidierten Geschäftsfelds Turnkey. Verhandlungspartner der kundenseitigen Leitungsebene bei der Akquisition und Abwicklung von Großprojekten. Aufbau der Projektfinanzierungskompetenz im Bereich Turnkey.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Okt. 1998 - Juli 2000

    Leiter Segment Rotorfertigung Gasturbinen

    Siemens AG Berlin

    Technische und kaufmännische Verantwortung für die Rotorfertigung Neubau und Service von GAsturbinen. Fertigungssegment als autarkes „Werk im Werk“. Durchführung von Großinvestitionen in der Fertigung (Werkzeugmaschinen) für eine neue Gasturbinen-Generation. Erfolgreiche Post Merger Integration des Gasturbinenwerkes in Hamilton, Canada der Firma Westinghouse, USA.

  • 2 Jahre und 1 Monat, Sep. 1996 - Sep. 1998

    Kaufmännischer Leiter Segment Rotorfertigung Gasturbinen

    Siemens AG Berlin

    Einkauf, Lagerhaltung, Fertigungsplanung, Fertigung und Montage, Qualität und Instandhaltung. Controlling, Budget, Wertefluss, WEGA Produktivitätsprogramm Umfassende Kostenverantwortung. Absicherung der Lieferfähigkeit und Budget Ziele durch interdisziplinäre und externe Kooperation mit Schmiedeherstellern. Aufbau einer flexiblen Fertigungssteuerung und Simulation für unterschiedliche Gasturbinentypen und kurzfristiges Service Aufträge.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Feb. 1995 - Aug. 1996

    Kaufmännischer Projektleiter Kraftwerke

    Siemens AG Erlangen und Buenos Aires

    Kaufmännischer Projektleiter für zwei GuD Kraftwerke in Buenos Aires und Tucuman, Argentinien, Auftragsvolumen ca. 220 Mio. Euro.

  • 1 Jahr und 11 Monate, Apr. 1993 - Feb. 1995

    Vertriebskaufmann Fossile Energie Erzeugung für Latein Amerika, USA und Canada

    Siemens AG Erlangen

    Angebotserstellung, Vertriebskalkulation, Vertragsgestaltung und –verhandlung, Finanzierung, Marketing Verhandlungen mit Kunden, Konsortialpartnern, Lieferanten für Gasturbinen (GT) und Gas-und-Dampf (GuD) Kraftwerke

  • 3 Jahre und 2 Monate, Feb. 1990 - März 1993

    1. Baukaufmann für Montage und Inbetriebsetzung

    Siemens S.A. de C.V. Mexico

    Eigenständige kaufmännische Leitung von Baustellen, selbstständige und verantwortliche Abwicklung aller anfallenden Aufgaben z.B. Logistik, Zoll und Ver-sicherungsabwicklung, Arbeitsvisa, Lokaler Einkauf, Lieferantenabrechnung und Personalbetreuung unter hohem Kostendruck. Aufbau technisches Verständnis und Kennenlernen der Produkte

  • 4 Monate, Okt. 1989 - Jan. 1990

    1. Baukaufmann für Revision und Brennelementewechsel

    Siemens S.A. Spanien

    Betreuung der ersten Revision des Kernkarftwerk Trillo, Spanien

  • 6 Monate, Feb. 1989 - Juli 1989

    2. Baukaufmann für Montage und Inbetriebsetzung

    Siemens Ägypten

    Kaufmännische Aufgaben für das Gas und Dampfkraftwerk in Damietta, Ägypten

  • 7 Monate, Aug. 1988 - Feb. 1989

    2. Baukaufmann für Montage und Inbetriebsetzung

    Siemens AG (Neckarwestheim)

    Kaufmännische Aufgaben im Neubauprojekt des Kernkraftwerk Neckarwestheim

Ausbildung von Alexander Bechhold

  • 6 Monate, März 2010 - Aug. 2010

    General Management Course GMC

    Siemens International Leadership Center

    Unternehmensführung

  • 2 Jahre, Jan. 2010 - Dez. 2011

    Curriculum for Chief Financial Officers

    Siemens Finance Training Academy

    Qualifikation für Siemens interne Chief Financial Officer Funktion (KonzernschlüsselfuSnktion)

  • 10 Monate, Okt. 2004 - Juli 2005

    General Management Program S2

    Harvard Business School Boston, USA und Siemens Führungskräfte Center

    Unternehmensführung

  • 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 1998 - Dez. 1999

    Advanced Management Program S3

    Duke University Fuqua School of Business USA und Siemens Führungskräfte Center

    Führung großer Geschäftseinheiten

  • 1 Jahr, Okt. 1993 - Sep. 1994

    KNK Kaufmännischer Nachwuchskreis (high potential talent pool).

  • 1 Jahr und 11 Monate, Okt. 1986 - Aug. 1988

    „Stammhauslehre“. Siemens internes Trainee Programm.

    Ausbildung zum Industriekaufmann (Siemens/IHK) in Erlangen und Berlin, Firma Siemens AG KWU. Siemens internes Trainee Programm. Vorläufer des dualen Studiums mit Bachelor Abschluss.

  • 4 Monate, Juni 1986 - Sep. 1986

    Praktikum Energieversorgungsunternehmen Madrid, Spanien

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Gut

Interessen

Ski
Wildwasser Kajak
Mountain Bike
Outdoor
Bergtouren
Nachhaltige Unternehmensführung
Motivierende Mitarbeiterführung
Werteorientierte Firmenkultur
Innovations Management
Strategie
Umweltgerechtes Wachstum
Sozial ausgeglichene Globalisierung
Binnen und off shore Segeln

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z