Alain Grosjean

Führen der AVOR mit Teams bestehend aus Prozessanalytiker, CAD/CAM Experten, Qualitäts- und Messtechniker sowie Zeichner. Industrialisieren von neuen Produkten über eine grosse Bandbreite an Technologien. Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse in Zusammenarbeit mit den Services. Einführen agiler Prinzipien

Integration neuer Fertigungsanlagen. Optimieren der Produktion in vergleichsweise kleine Kampagnen. Festigen der Prozesse und Verbesserung der Reaktionszeiten durch Standardisierung der Abläufe.

Aufbau und Weiterentwicklung der Mittelserienfertigung mit präzisesten Lineartransfer Fräs- und Montagemaschinen in gezogenem Materialfluss. Fordern und fördern der ungefähr 25 MitarbeiterInnen. Auf dem Weg zur Mudafreien Produktion.

Eintauchen in die faszinierende Welt der Uhrenindustrie. Vertiefen der 5S, KVP und generell Leankentnisse in der Produktion. Stellvertretung des Abteilungsleiter.

Als Teilzeitmitarbeiter Parallel zum Studium, hatte ich folgnde Aufgaben: -Einrichten diverser Fräs-Bearbeitungszentren -Abarbeiten von CNC-Programmen (Einzelteilfertigung) -Programmierarbeiten auf CAM-System

Als CNC-Bediener hatte ich folgende Aufgaben: - Stellvertretender Abteilungsleiter - Einrichten diverser Fräs-Bearbeitungszentren - Abarbeiten von CNC-Programmen (Einzelteilfertigung) - Hart- und Weichbearbeitung im Bereich Fräsen - Programmierarbeiten auf CAM-System - Unterhaltsarbeiten der Fräs-Bearbeitungszentren

• Agile Prinzipien und Werte • Agile Vorgehensmodelle (u.a. Scrum, Kanban) • Agile Organisation • Agilität skalieren • Agiles Projekt-, Produkt- und Portfoliomanagement • Agile Innovationsprozesse • Agile Leadership • Digitalisierung und Agilität • Transformation von Organisationen

CAD/CAM Systeme, ERP Lösungen, QS/QM, FIBU/BEBU, PPS, Prozessgestaltung-> Lean, Projektmanagement, Festigkeitsberechnungen, Dimensionierung